2017年学院院长个人述职述廉报告

作者:佚名 资料来源:网络 点击数:

2017年学院院长个人述职述廉报告

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2017年学院院长个人述职述廉报告

        2017年是“十三五”的开局年。一年来,在院党委的领导下,在院行政班子成员的大力协助配合下,在老师们、同志们的支持下,我尽心尽力履行院长职责,勤勤恳恳为学院和师生服务,严格遵守政治纪律、政治规矩和廉洁自律规定,积极维护团结稳定发展大局,继续狠抓人才队伍建设,加强学习、思考、研究和顶层设计,谋划学院发展和改革,全身心地推动应用型大学的建设。根据省委组织部和省高校工委要求,现将情况报告如下,请大家评议。
         一、在政治理论学习上下功夫
        政治上的坚定,来源于理论上的清醒。一年来,我积极组织参加学院中心组学习和“两学一做”专题教育活动,认真学习党的十八届五中和六中全会精神,学习了习近平总书记系列重要讲话精神,学习了党章和党的纪律规定,从正反两方面的典型中汲取经验教训。同时,先后参加了校党委组织的四次专题研讨会,围绕“讲政治、有信念”、“讲规矩、有纪律”、“讲道德、有品行”和“讲奉献、有作为”四个主题,精心准备发言材料,通过学习研讨,理想信念更加坚定,在内心深处、在做人做事上对自己的要求更加严格,对党忠诚、做人干净、敢于担当更加自觉。在工作上继续保持了谦虚谨慎、低调务实、认真勤奋的作风。在政治上、思想上和行动上能始终与党中央保持高度一致,坚持贯彻执行党委领导下的校长负责制,坚持在行政决策中贯彻执行民主集中制。认真履行“一岗双责”,坚持依法办学治校。
        二、在清正廉洁上下功夫
        清正廉洁是领导干部为官做人的第一底线。作为学院院长,我秉公用权、廉洁从政,积极适应党风廉政建设的新常态。能够认真学习、严格执行党在廉政方面的各项规定和要求,始终保持对党的纪律和规矩的高度敬畏,保持廉洁从政、公权公用、自觉接受监督。认真落实“一岗双责”,严格执行廉政规定和纪律。工作中,我带头执行中央八项规定,始终坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人。我带头反对“四风”,要求别人做到的自己首先带头做好。在廉政重点领域、关键环节做到坚持原则、秉公办事、不插手、不伸手、不谋私。始终按照领导干部廉洁自律相关规定,严格要求规范自己和家属行为,从不违反规定干预、插手学院的工程项目、物资采购等经济活动和招生招聘、项目评审等工作,始终将主要时间和精力放在党的教育事业上,放在学院的工作上,放在为广大师生服务上,工作上严格要求,公务中能俭则俭,努力在廉洁从政方面发挥表率作用。
         三、在履职尽责上下功夫
         担任院长一年来,由于学院领导班子新老交替,班子成员短缺,有半年的时间我还具体分管学院教学、科研、人事、后勤、审计和网络中心等方面的工作。一年来,我认真履行院长职责,积极支持各位院领导开展工作,保证学院正常运行、各项任务顺利推进的同时,重点抓了以下四方面的工作。
        (一)抓调研,做规划,谋划学院未来。
        “十三五”发展规划事关今后五年乃至更长一段时间我院发展大局。作为学院制订“十三五发展规划”领导组的组长,我亲力亲为,亲自抓、具体抓,先后经历了调研、起草、讨论、修改、征求意见、再讨论、再修改等多个环节,召开了调研座谈会、相关职能处室研讨会等多个层面的讨论研究,最后提交学院党委讨论。并且履行了法定程序,召开了我院第一届第五次教职工代表大会,审议通过了学院“十三五”规划。明确了学院发展思路,绘制长院未来美好图景。
        (二)顾大局、讲担当,做好巡视整改工作。
        是“十三五”的开局年,也是我院省巡视工作的整改年。作为院长,我深感责任重,压力大,如履薄冰,夙夜在公。我顾大局、讲担当,踏实工作,积极整改,配合巡视组开展工作,完成了巡视整改的各项任务,保证了学院各项工作正常运行,全力维护全院团结稳定。在此期间得到了各级领导、同志们、老师们大力支持和帮助,借此机会深表感谢!
         (三)抓落实,做实事,力求跨越发展。
        召开了第六次教学工作会议和第二次科研工作会议。回顾总结了过去几年来教学和科研工作中取得的成绩,分析了教学、科研工作上存在的问题和薄弱环节,结合目前面临的形势,提出了今后一段时期教学、科研工作发展的思路和主要任务。修订完善了20余项教学管理条例和20多项科研管理、奖励规章制度,进一步强化了教学的中心地位和教师们的科研意识。大力推进平台建设和团队建设,成立了5个院级研究所、1个院级协同创新中心、3个院级科研创新团队、4个院级重点学科、1个院级学科群,“药用植物学科群”项目还被确立为为山西省“服务产业创新学科群”培育项目。二是以引进、培育、激励人才为重点,以完善规章制度为抓手,提升师资队伍整体水平,构建科学规范的人事管理体系,为加快学院发展提供有力的人才支撑。2017年,学院人才引进、培育、激励并举。引进新教师30名,其中博士3人,硕士27人。985高校覆盖率达70%;选派11名教师进行国内访学,3名中青年骨干教师出国深造;遴选出26名校级中青年骨干教师、26名优秀教师、10名教学新秀和5名教学名师,评选出8个校级优秀教学团队;鼓励支持教师晋升职称,2017年晋升教授1人、副教授30人、中级55人,晋升职称人数较2015年增加了115%,高职称教师比例从2015年的28.45%增加到了32%。学院教师的学历、学缘、职称结构得到进一步优化。
         (四)抓节约,搞改革,推进和谐民生工程。
        艰苦奋斗,规范财务管理,为学院发展提供好财力保障。一方面,在“三公”开销上能省则省,把有限的财力、精力全部用于服务教学和为教职工办实事办好事上。2017年三公经费支出39万元,比2015年同比下降23.08%;另一方面,严格经费管理,积极开源节流,努力增加节支。2017年全年完成基建修缮工程审计项目119个,涉及金额8019.71万元,审减额849.77万元,审减率10.6%。促进了送审部门规范管理意识,提高了财政经费合理使用的效益。
经费的合理使用为做好校园基础设施建设和提高教职工待遇打下了基础。一方面,为适应学院新形势发展需要,我们大力开展校园基础设施建设,逐步将后勤服务保障工作推向规范、有序的良性发展轨道。2017年,完成了公寓物业化和学生食堂经营模式改革、北校区学生澡堂扩建、学生食堂内部环境改造和南校区田径场、七人足球场等基础设施建设,实现了南校区集中供暖,确保两个教学资源基本均衡。另一方面,调整和规范了津贴补贴,建立了较合理的绩效工资体系,发放奖励性考核绩效1148余万元。二是完成各类补发230余万元;发放年度精神文明奖187万余元;发放年度冬季取暖费245万余元。三是为658名教工完成医保、公积金的缴费。四是投入64.27万元,做好教职工体检,关心教职工健康。
        一年来的工作,有得、有失,也有不足。工作上取得的成绩,是院党政领导班子成员的大力协助配合下,各处、室和系领导和老师们、同志们支持帮助的结果。存在的问题和不足,如:对应用型人才培养改革力度不够;如何转型发展、如何使教师们生活得更好、工作得更好、发展得更好,自己要求的多、在会上讲的多,但思考的还不够系统,具体措施也不够多;还有一些年初设想的工作任务没有落实到位,比如,校内绩效工资的调整与改革、涉及我院招标采购、项目验收等关键环节的事权配置、形成更加符合“六权治本”要求的监督制约机制等等,这些都是由于自己学习不够,方方面面的能力有限所造成的,有待在今后的工作中改进提高。
在新的一年里,我将以高度的责任感、使命感,以时不我待的紧迫感、危机感,继续与班子成员、全院领导干部和师生员工,以饱满的热情和对长治学院深厚的感情,只争朝夕,加倍努力,改进作风,狠抓落实,绝不辜负党组织和全院师生对我的期望!
        谢谢大家!

 

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