2017年小学副校长述职报告

作者:佚名 资料来源:网络 点击数:

2017年小学副校长述职报告

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2017年小学副校长述职报告


一年以来,本人在校长的带领下,分管学校教学管理、继续教育、督导、教师考核等工作。在校领导的关心爱护下,在全体教师的支持和帮助下,各项工作得以顺利地进行,并取得了一些成绩。
一、加强自身业务学习,不断提高自身素质
一年来,我以认真负责的工作态度,认真履行副校长岗位职责。同时积极参加上级组织的各种培训学习。通过学习,使自己的观念得以更新,业务知识不断丰富,管理水平不断提升。
二、强化自身服务意识,发挥领导表率作用
   工作上,我始终以爱岗敬业为信念,以领导就是为广大教师服务为宗旨,宽以待人、严于律己、有大局意识,积极配合校长工作,当好校长的助手和参谋,作好老师的榜样。我深知学校领导分工协作与同心协力是做好学校工作的关键,因此我始终明确自己的职责,努力营造上与校长、中与领导班子,下与老师之间和谐融洽的工作关系。
三、全心全意做好本职工作 
    一年来,我以强烈的事业心和责任感抓好分管工作,以自己的最大努力完成好自己的本职工作,使学校健康稳步的向前发展,主要表现在以下几个方面:
   一是狠抓学校各项规章制度。工作计划落实到位,保证学校工作具有科学性、计划性,连续性。二是抓牢教学常规管理。一年来,强化了对教导处的工作管理,要求教导处对教师备课,上课,批改,作业,辅导,考试等常规管理加大了督查力度,做到有分工,有有记录表、有反馈,有复查,进一步强化了课堂教学质量的监控。三是深入开展“以学为主当堂达标”课堂教学研究,稳步推进我校“高效课堂”改革。为了贯彻落实课改精神,打造高效课堂,提高教学质量,结合本校师情生情提出了朝文、数学、汉语、英语学案研究。为使学案研究务实不虚,我经常带领教导处中层领导深入课堂听课,一年来共听课(  150多 )节,平时经常与教师沟通探讨课改中碰到的问题,探讨解决方法。今年学校在全市小班化教学竞赛、全市教学新秀,能手,学科带头人精品课大赛、全州数学学科教学大赛出了课都取得好成绩。四是抓实校本培训工作。学校的发展关键在于教师队伍建设。为了不断提高教师的教育教学理论水平,一年来,采用校内教研、“师徒结对”、“走出去、请进来”等形式,依托教研,积极创设条件为教师提供发展的平台,提升教师素养、促进教师成长。认真组织教师外出学习、学习先进教育教学理论;组织教师研读新课程标准、学习教育教学常规;开展骨干教师结对子活动,充分发挥骨干的示范辐射作用,加速优秀教师群体的形成;为丰富教师内涵,以《教什么知识》为主要读书学习范本,开展“教师年度读书人物”、“书香校园”等评选活动,做好教师人文素养读书征文选拔和上报工作;组织各种校内竞赛课活动,充分调动教师研修的积极性,促使年轻教师快速成长。
   总结一年来副校长的任职情况,对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思,梳理中发现不足。今后工作中要不断提高理论水平和管理水平,提高自身综合素质;不断提高自己的改革创新意识,进一步完善学校教科研的制度;努力提高个人素养,提高领导艺术水平,使今后的工作更能得心应手。        以上就是我一年的述职,希望各级领导、老师的提出宝贵意见,我将虚心听取,不断充实完善自己,努力把本职工作做得更好。   
 
 

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