2017工作会议表态发言稿:严抓细管求实效 固本强基谋发展

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2017工作会议表态发言稿:严抓细管求实效 固本强基谋发展

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工作会议表态发言稿:严抓细管求实效  固本强基谋发展


我们将以建设安全高效石煤为目标,以狠抓干部作风为抓手,以抓采掘接续为重点,以规范质量标准化为突破口,推进全面预算管理,努力实现新年新目标。

一是强化安全管理。把安全文化建设、制度建设摆在安全工作的首位,以思想引领管安全,以制度管安全。建立“三违”帮教、扣分制度,推行安全指标预算化管理,量化“三违”、隐患、轻伤事故的控制指标考核,严格落实安全生产责任制。加强安全作风建设,严肃失职追责,建立健全安全检查、隐患排查、作风督查等管理制度,执行好安全问责制度,真正达到管理责任定量化、管理制度刚性化、人的行为规范化。

二、强化统筹协调。正确处理好采掘接续安排,做到正规循环作业、均衡生产。加强机电运输管理,采取切实措施解决+450m小斜坡及上平巷运输瓶颈问题、皮带运输故障频发等问题,抓好设备管理维护和供电系统的改造完善,提高设备运行质量。加强技术管理,积极开展技术创新,推动新技术、新工艺、新材料的应用,不断优化资源配置,降低原煤生产成本。加强煤质管理,从工作面采放工艺到入筛选装,各生产环节严格执行煤质管理制度,根据煤层赋存变化,制订提高煤质的有效措施,不断提高原煤质量,向质量要效益。

三是强化内部管理。进一步建立健全内部各项管理制度,实施制度创新,夯实管理基础,强化责任考核。深化内部三项制度改革,继续做好机关部门的瘦身健体工作。加强全面预算管理,抓好成本预算控制,强化成本管理。制定材料消耗定额和指标,限额发放。深化内部核算机制,提升经营管理整体水平。

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